最近cctv有一檔欄目我看了幾期，做了分析�，F在如果你是打算投資，那么絕對的技術壁壘也就是說壟斷技術或者創新技術，還有就是綠色環保，這些是可行的。
而作為中小型的成都印刷廠、成都包裝廠，在經濟和技術都相當有限的情況下，想要從技術壁壘上去打破市場那是不現實的。世界百強的大公司對于技術的資金投入，中小型的印刷廠和包裝廠無疑是雞蛋碰石頭。
     像成都包裝廠、印刷廠來說，要求發展，還是得清楚自己的客戶群體，找準對的客戶。首先，要做市場調查，對產品的認識不代表你對這個市場有足夠的了解。這個牽扯到公司的定位和發展，沒有市場我們可以發現市場，市場飽和我們可以自己創造市場。
    首先你要確定你所確定的客戶有需求，包裝廠的包裝設計也是很淺顯的道理，重要的是沒有市場拓展你包裝再好也百搭。如果大家的理念是我不需要手帕，我覺得紙巾很好抱著這樣的想法，你的手帕賣給誰呢。
    所以是找準需求，日本宣傳手帕環保，日本大多數的人都是使用的手帕！認為用紙巾是可恥的，這里面綠色+手帕推廣，這是對用戶需求群體的分析，絕對的調查和規劃加上前期投資是你成功的先決條件。小公司大發展，因為小所以懂的虛懷若谷參考員工建議，所以任重而道遠啊。